Die Transformation von Prozessen und Bedingungen ist heute bei den meisten Unternehmen eine der Kernaufgaben. Es gilt das Unternehmen in die digitale Welt zu begleiten und ausreichend Ressourcen zu schaffen. Oftmals ist es nur noch so möglich, die Überlebensfähigkeit dauerhaft sicher zu stellen, indem man die Operational Performance optimiert. Von außen hilft hier die Sourcing Beratung und stellt wichtige Erkenntnisse bereit. Die recht junge Sourcing Beratung lässt neues Denken zu, schafft ausgefallene Ideen und bringt ganz frischen Wind in angestaubte Abläufe.
Mit der Sourcing Beratung Prozesse optimieren
In vielen Unternehmen ist es ein großes Problem mit den internen Mitarbeitern einen Veränderungsprozess anzustoßen. Dies liegt an den eingelaufenen Pfaden und vor allem an der natürlichen und menschlichen Veränderungsbereitschaft. Wenn man aber dauerhaft und langfristig erfolgreich bleiben möchte, kommt man um die Anpassung von Prozessen nicht herum. Dies geht also am Besten von außen. Hier hilft die Sourcing Beratung und vermittelt die Kenntnisse an die Mitarbeiter und die Geschäftsleitung. So können die neuen Prozesse und Arbeitsabläufe eingebaut werden. Insbesondere wird es so möglich, über die Auslagerung von Prozessen und ganzen Prozessketten eine Entscheidung herbei zu führen. Im Übrigen erleichtert sich so die Einkaufsoptimierung, was auch hier thematisiert wird.
Make or buy sind die wichtigen Fragen der Sourcing Beratung
Es geht nicht darum, wie viel man im ersten Jahr einsparen kann. Vielmehr geht es darum, wie viel man dauerhaft bei einem Prozess an Einsparung generiert. Insbesondere in diesem Zusammenhang gesehen geht es darum, ob man ein Produkt oder eine Dienstleistung im eigenen Haus selbst produziert oder von einem Dienstleister zukaufen will. Oftmals ist es gerade bei einfachen Prozessen und bei wenig gefragten Prozessen günstiger, diesen an ein anderes Unternehmen weiter zu geben. Welche dies sind, identifiziert die Sourcing Beratung innerhalb kurzer Zeit. Die Sourcing Beratung wird weiterhin tätig bei der Auslagerung der Prozesse, plant also den Übergang der Fertigung und der Maßnahmen aus dem Unternehmen und nimmt natürlich auch die Mitarbeiter mit in der Entscheidung. In Kombination mit dem Lieferanten Management gelingt somit eine besonders gute Organisation.
Regulatorik mit der Sourcing Beratung in den Griff bekommen
Wenn man über Regulatorik nachdenkt und dahinter die Prozesse kennt, der macht sich direkt Gedanken über die Auslagerung von kleinteiligen und nicht lohnenswerten Prozessen. Die Sourcing Beratung kommt hier gerade recht. Die Berater sichten vor Ort die einzelnen Maßnahmen und bringen die Entscheidung auf den Punkt. Bereits nach wenigen Tagen der Beobachtung können die ersten Effekte gesichtet werden und schaffen nach kurzer Zeit die Effekte die im Haus so notwendig sind. Mit der Sourcing Beratung wird der langfristige Erfolg der Unternehmung gesichert und die Wege für eine gute Zukunft geebnet. Weitere Informationen zum Themenkomplex Prozessoptimierung finden Sie an dieser Stelle: